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Un Tiers Lieux ne se définit pas par ce que l'on en dit mais ce que l'on en fait !
« Le Tiers Lieux au final ce n’est qu’un outil. Le Tiers Lieux en lui-même n’apporte pas de solution. Il apporte juste la possibilité aux gens de s’approprier ces nouveaux modèles et d’essayer d’en faire quelque chose de positif. »

Pierre Trendel – Co-fondateur du Mutualab à Lille

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Dernières tiers-lieux modifiés sur Movilab

POP Café - Négatif Coul1_CMJN.png
POP Café - Wazemmes
Conçu dans l’esprit des tiers-lieux et de l’éducation populaire, POP Café est né de la volonté d’augmenter le pouvoir d’agir des citoyens en leur permettant de mieux connaître les outils numériques et d’en saisir les opportunités mais aussi les limites. 

POP Café c’est aussi un lieu pour découvrir, tester et diffuser les nouveaux outils mis à disposition par les pouvoirs publics tels que les plateformes d’innovation, les applications de mobilité partagée, de concertation citoyenne, ...

C’est un lieu-ressource, un laboratoire d’idées, un terrain d’innovation collective, au service d’une transition numérique soutenable et citoyenne. Il appartient à ses usagers, chacun peut y amener ses envies et ses talents, peut y trouver des conseils et des astuces pour développer des projets en pair-à-pair avec l’aide d’une équipe d’animateurs et facilitateurs.  

Une nouvelle radio locale ou un fanzine, un “repair café'' ou un atelier de réparation solidaire, une coopérative regroupant et protégeant les livreurs à vélo, une plateforme d’échanges de services…. POP Café est le lieu des possibles. Et si ces projets sont utiles aux habitants, à un quartier, à un territoire, l’objectif est atteint !

Au POP Café, Michel, retraité, bénéficie des conseils d’Abdel, 27 ans, pour configurer des applis et sécuriser ses données sur Internet. Mélanie, la coiffeuse du quartier, passe commande de blouses brodées et d’un sticker géant pour sa devanture de commerce. Johan apprend à créer son annonce en ligne. Samia, jeune entrepreneuse, est venue se poser avec son ordinateur pour bénéficier du Wifi et développer son projet.   

La méthodologie et le modèle économique du POP Café de Wazemmes sont documentés sur la page [[POP Café
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Alexandre Bigot-Verdier

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La Coopérative Baraka
'''Un lieu d’invention et de coopération autour de la transition:''' espace de coworking, conférences, cafés citoyens, espace d’apprentissage de l’agriculture urbaine (carrés de jardin), lectures à voix haute, trocs de livres, groupes de parole, groupes d'écoute, etc. Baraka est par principe ouverte aux idées, aux contributions et aux croisements féconds.

'''Une entreprise coopérative'''. La décision stratégique y est collective sur le principe un homme une voix, les éventuels profits sont réinvestis à hauteur de 60 % minimum dans l’entreprise.

'''Un restaurant fait maison, essentiellement bio et local.'''

Certains produits restant trop chers, nous préférons opter pour d’autres filières d’approvisionnement... de qualité et locales. L’idée est de maintenir des prix accessibles. Notre ambition à 5 ans est cependant de proposer une nourriture 100 % bio.

'''Une salle de séminaire, un espace à louer''' pour les entreprises avec possibilité de restauration et d’animations courtes autour de la transition.

'''Un bâtiment exemplaire :''' structure, planchers-plafonds et murs en bois majoritairement d’origine locale, matériaux d’isolation naturels (paille du Pas-de-Calais et ouate de cellulose), enduits naturels (sable, terre, chaux) toiture végétalisée, végétalisation en façade, peintures et sols sans pétrochimie. Grâce à son isolation et à son système de récupération de chaleur dans l’air ambiant, ses besoins en chauffage sont très réduits. Le chauffage, ce sont majoritairement les calories solaires et les vôtres.
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Simon Sarazin

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