Urban Commons Camp Montpelier

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Urban Commons Camp Montpellier[modifier | modifier le wikicode]

Montpellier Urban Commons Camps 18 et 19 Avril 2015

Un weekend de rencontres, d'échanges et d'apprentissage sur le territoire de Montpellier au prisme de l'innovation sociale, du civic design et du hacking technologique. Les 18 et 19 Avril 2015.

  • Question : comment on met en capacité d'action(s) les citoyen.ne.s dans l'espace urbain ?

Lieux[modifier | modifier le wikicode]

Thématique abordée[modifier | modifier le wikicode]

1er Jour: design de la participation des citoyens dans l'espace urbain / public[modifier | modifier le wikicode]

(au carrefour des pratiques des artistes, des acteurs des solidarités, des entrepreneurs). La cartographie pourra être à la fois celle des acteurs de Montpellier et sa région sur cette problématique et celle des projets actuels dans le domaine de l'espace urbain. Perspective : travailler sur les lieux de développer un laboratoire des lieux dans la ville (à la croisée entre les contraintes Smartcity, appropriation citoyenne, design et équilibre de vie, projets de promotion immobilière - neuf et réhabilitation, biens communs urbains...


Présents[modifier | modifier le wikicode]

Membre d'un groupe d'entreaides mutuelles (dont la mision est de lutter contre l'isolement des personnes handicapées psychiques). Engagé dans la maison des biens communs. 
Besoin : témoigner des pratiques de cartographies sur Montpellier (avec Open Street Map).* [http://autour.com/  


  • Jérôme Laval  (@jerome) : entrepreneur, co-fondateur de Autour.com. Anciennement sur le site de petites annonces "Annonces vertes". Installé au Faubourgune boutique partagée

entre autour.com (réseau social de quartier), l'accorderie (réseau d'échanges de services), Enercoop (fournisseur d'énergie), modulauto(auto-partage) et la Nef (banque éthique). 

Annonces Vertes a été créé en décembre 1995 (15 000 ventes par semaine - 2.50 € par exemplaire). Les ventes ont chuté de façon spectaculaire en 2009 (effet du Bon Coin). Cela représentait environ 1000 points de vente (sur tout le Languedoc Roussillon). 
Autour.com est né de la découverte de Google Maps. Jérôme a placé les adresses sur une carte et s'est rendu compte que les clients étaient présents dans toutes les rues. 
Les sites Autour.com / Annonces Vertes reposent sur la même base de données. Une nouvelle version du site doit être lancée courant mai. Va se transformer en société coopérative (SCIC).  
Il y a de grosses proximités avec SYMBA (monnaire complémentaire d'Ile-de-France).  
'Autour de la notion de réseau social de quartier'  
'Enjeu' : transition numérique des commerçants. Voir ce que fait (par ex.) : Neocamino. 
Besoin : regarder comment concrètement Autour.Com peut être au service des communs.* [https://www.facebook.com/nadine.jouanen?fref=ts  
Montpellier Urban Commons Camps 18 et 19 Avril 2015


  • Nadine Jouanen  : facilitatrice, accompagnatrice des changements organisationnels en mode participatif, associée de Percolab. Explore les enjeux de gouvernance distribuée.
Intervient sur le soutien à l'accompagnement d'initiatives sociales (juridique, business). La solution d'accompagnement pourrait être faite à travers un leadership partagé mais nos habitudes sont telles qu'il y a un leader et des consommateurs. La gouvernance distribuée fonctionne peu.Ssi on ne propose pas des activités, il y a une forme d'attentisme.
Quelles sont les règles qu'on se donne ensemble ? En termes social, politique, économique, on a besoin d'un basculement. Le lien entre biens communs et gouvernance distribuée est réel. Frédéric Sultan (École des communs - Paris) propose de travailler sur un recensement et mise en commun des chartes de gouvernance produites à travers le monde. 
Envie d'avoir une approche d'écriture sur ces questions. Ex : faire rentrer dans des statuts d'une SAS les éléments de l'ESS. Mettre en place un conseil de surveillance, de bienveillance, d'accompagnement ? Mise en oeuvre - à travers deux études de cas : 
Un cercle de réflexion pour le Mouves Languedoc-Roussillon. 
Outils-Réseaux : ont monté chantier de transition ; cercle de réflexion sur la gouvernance d'outils réseaux pour produire ces réflexions en creative commons.
Dans la co-création à distance. Qu'est-ce qu'on fait soi, pour être réellement présent dans l'échange. Etre attentif, pour être capable d'ajouter, de compléter ce que l'autre dit. Inclure les autres. Eviter d'être dans la réaction. Sortir des débats pour privilégier la conversation. Parfois il suffit d'une salle, d'une machine à café et de quelques bureaux pour qu'il se passe plein de choses. On est surpris au coworking de Saint Martin de Londres de l'importance de mettre à jour le besoin de reprendre la main sur ce qu'il se passe au niveau local en très grande proximité. Avec le changement de la répartition des compétences dans les échelons des pouvoirs publics, il y a des opportunités qui peuvent mettre en valeur des richesses locales. Juste en créant l'espace pour on voit des émergences qui ouvrent des possibles, mais la question de la pérennité trouve une réponse à la fois dans les modèles de financement et dans les modèles de gouvernance. 
Besoin : identifier une / des méthodologie(s) pour déployer une gouvernance distribuée. * [https://www.facebook.com/sylvia.fredriksson?fref=ts


  • Marie-Laure Vie  : conseil en stratégies communautaires, animation d'écosystèmes entrepreneurs et citoyens. Intéressé par le design de la participation citoyenne.
Montpellier Urban Commons Camps 18 et 19 Avril 2015
A travaillé sur les questions de donnée publique. S'est engagée sur French Tech Montpellier. Mutation des méthodologies pour la co-conception des lieux de la 'smart city'.
Programme de débats sur la "Smart City" : http://smartcitymontpellier.latribune.fr 
Quand Twitter est arrivé sur Montpellier, Marie-Laure s'est investie sur les apéros Twitter pour connecter les 'gens'. 
Engagé sur un laboratoire des lieux avec un promoteur. Ce laboratoire des lieux est un espace de rencontre, réflexion, projection sur l'immobilier et la ville de demain. Il est ouvert à tout profil de personne, usager, investisseur, professionnel, etc. qui souhaitent co-construire les lieux de vie et de travail de demain. 
Besoin : faire évoluer les dynamiques de participation à la fois citoyenne / entrepreneuriale / politique, sur de nouveaux sujets (lieux de vie). 


Ingénieur chercheur de formation en énergie et environnement, management gestion de projet, socio-économie et relation sciences/société/démocratie; co-fondateurs de La Paillassaône (projet) & La M[Y]NE.
Mission de [La Paillassaône (projet)]: mettre à disposition du matériel de laboratoire, un espace, mise en commun de compétences et connaissances, dans le domaine des clean tech (environnement) bio tech (...)
'Historique': Communauté amorcée début 2014-juillet 14. A partir d'été 2014 : des besoins d'immobilisation du matériel voient le jour. Mi-janvier 2015 : entrée dans les murs d'un maison acquise par la métropole (bail d'un an reconductible un an). Le travail sur la communauté s'intensifie (sur la base des apéros) et le lieu commence à vivre. L'enjeu : que les gens s'approprient le lieu.
  • Début 2014-juillet 14  : comment fédérer une communauté autour du projet, dès le départ.
  • A partir d'été 2014 : des besoins d'immobilisation du matériel et par opportunité la Métropole venait d'acquérir un lieu. Mi-janvier 2015, travail sur la communauté encore (faire des apéros) et commencer à faire vivre le lieux. Faire en sorte que la communauté s'approprie le lieu. Le lieu ne s'appelle pas [La Paillassaône (projet)] car les activités du lieux ont vocation à regrouper et accueillir d'autres communautés, dans une logique d'écosystème. 
'Le lieu': il se positionne comme un "hub" de s communautés, de rencontres et partage des connaissances et compétences des différentes communautés. 
'Le nom du lieu': il a été co-choisi et mis au vote. L'aménagement a été co-aménagé pendant un week-end (présence de 40 personnes), pour définir quels sont les différents espaces du lieu (en fonction des besoins) : quelles couleurs, quels équipements, quelle ergonomie, etc. 
Plutôt que de faire soi-même des actions que d'autres acteurs sur le territoires font, il parait essentiel de travailler prioritairement comme un "tiers-lieu de communautés" et de faire travailler les acteurs existants entre eux. AU delà de la question de la fédération des acteurs, l'étape suivante est de définir comment aller au niveau micro-local...faire du lien plus poussé avec les écoles, les étudiants, les résidents, etc. Faire en sorte que ce qui est considéré comme élitiste (sciences, etc.) ne l'est pas, c'est une question de perception. Et il est possible de décloisonner pour donner la capacité aux citoyens de prendre part à ces questions, en leur donner la possibilité de comprendre en allant voir ailleurs. 
'Comment penser aux actions qui vont durer?' Comme une startup on teste et on cherche notre modèle économique (événementiel, prestation, etc.). Le souhait est d'intégrer ce lieu - qui est entre un campus universitaire et une résidence habitat - dans son environnement pour permettre que ce territoire fasse sens. C'est plus compliqué qu'on ne l'imaginait, de positionner un "laboratoire", le terme prête à sourire pour les résidents de proximité. Et décloisonner n'est pas simple au niveau intergénérationnel, au niveau des catégories sociales.  Plus facile de décloisonner entre les disciplines d'origine et les métiers impliqués. 
'Question de dynamique entre le collectif impliqué et le lieu : lequel conduit l'autre à se construire ?' Exemple de la différence de positionnement au lancement entre le Lyon Bron Open Lab (porté par Creative Roots) et la Paillasse Saône (La M[Y]NE): Il y a un local de l'openlab, qui a permis de mettre en commun des personnes.  A La Myne, c'est le collectif qui s'est fédéré autour du projet La Paillasse Saône. 
Le souhait est d'intégrer ce lieu - qui est entre un campus universitaire et une résidence habitat - dans son environnement. Mais c'est plus compliqué que prévu... En pratique : (1) la notion de "laboratoire" est obscur pour certains acteurs de proximité (2) décloisonner n'est pas simple du tout (au niveau intergénérationnel, au niveau des catégories sociales) ; c'est plus "facile" de décloisonner entre les disciplines et les métiers (issus de différentes communautés).
'Mode de fonctionnement': Le mode agile et rapide de La Paillasse Saône permet probablement d'être plus souple et de trouver des solutions. C'est plus que du laboratoire : c'est repenser la démocratie et les liens sociaux. Et c'est un travail fondamental.
'Besoin' : travailler sur des formats d'action qui permettent le décloisonnement effectif.
Montpellier Urban Commons Camps 18 et 19 Avril 2015


Co-fondatrice de [La Paillassaône (projet)] & La M[Y]NE à Lyon, engagé sur L'Open Lab de Bron.
Relation communauté / lieu : lequel conduit l'autre à se construire ? Il y a un local de l'Openlab, qui a permis de mettre en commun des personnes, à La M[Y]NE, le collectif a précédé le lieu.
Le travail fait dans un espace privé, comme Les Galleries Lafayette, est un travail de réalisation d'activités de "service public" mis en oeuvre dans un espace privé. Des ateliers sont mis en place "dans les murs" et "hors les murs". Des ateliers par exemple de "réparation", ou des discosoup.  Les actions sont proposées par l'openlab, discutées par un comité de pilotage privé, puis mises en oeuvre par l'openlab, pour le compte des Galleries Lafayette.
  • Cas des 'MJC: Les activités proposées sont liées aux financements de la collectivités dans les MJC, deviennent des lieux de "garderie" pour "occuper les jeunes" mais le centre de préoccupation n'est pas prioritairement la mixité sociale. Ces MJC ont un fonctionnement ancien, et sont les municipalités parfois supprimes les financements des MJC, voire ceux des centre aérés etc. Les lieux sont cloisonnés : ceux d'habitat, ceux de travail, ceux de consommation.
Se poser la questions des barrières est essentielle.  Se pencher sur ce qu'on peut imaginer à long terme, pour que ces travaux s'inscrivent dans la normalité du territoire. On voit notamment le vocabulaire peut être une barrière.  Ce serait intéressant d'avoir de l'aide sur ces questions pour avancer plus vite. 
'L'openlab' par ailleurs aimerait montrer qu'on peut créér des lieux citoyens qui sont indispensables à chaque quartier, son espace de rencontre et de communs.  Creative roots a été consulté pour mettre du lien social dans un écoquartier à Montpellier. Un centre social existe et pourrait être l'acteur de mise en œuvre. Accompagner les acteurs publics à considérer et concilier l'aspect institutionnel et politique. 
'Il est intéressante de souligné que suivant qui initie, la gouvernance est différence car la culture est différente.' 
Marie-Laure Vie est très interrogative sur la transformation de son rôle dans la cité. Toujours autant d'ambition mais avec des financements bien moindres. Arbitrage à faire donc. Demande forte sur comment accompagner les financeurs et pas encore totalement conscients de leur rôle, comment préparent-ils le partage de gouvernance avec des projets co-créés, citoyens? Des associations naissent ou disparaissent selon le bon vouloir du financeur alors que leur utilité n'est plus à démontrer. Le problème de l'indépendance et de la diversité des financements est en jeu. 
Constat partagé donc: 1 seule source de financement fragilise; l'agilité des associations face à la sclérose de l'institutionnel. Le modèle économique reste à trouver partout.
L'urbanisme tactique est une réponse. Les structures agiles peuvent proposer de faire du lien social, dans le contexte de la réduction des capacités d'agir des collectivités. 
'Besoin' : travailler sur la pérennité des dispositifs d'innovation hyper locale / de proximité.


  • Emeric Vallespi  : Vice-président de Wikimedia France. 
Enjeu : valoriser les actions locales. Les apéros jouent un rôle crucial !
Toulouse : dynamique de partenariat avec des musées / bibliothèques.
Wikimedia FR ne fonctionne que sur le don. 400 bénévoles dans l'asso.
7 comités locaux (Lyon, Strasbourg, Bordeaux, Toulouse, Paris, Rennes, ...).
Un chargé de développement territorial a été recruté. Il agit sur la mise en capacité des communautés (pour qu'elle soient autonomes).&nbsp
Modèle de Wikimedia est en train d'évoluer. Fondation supporte les actions
Sur Lyon:
'Besoin' : développer la communauté Wikimedia Montpellier (les conditions sont favorables).


Membre actif de Montpel'libre. Nicolas Villa et Pascal Arnoux sont les 2 co-fondateurs. 2008.
GUL(L): groupe qui fait la promotion des logiciels libres. Il y a 3 GUL (sur 5 départements). A démarré de la sortie d'une interview. Divergence.fm. Rencontre avec Kawanga. Événements : coins libres, drupal Camp, 24h de l'impression 3D... Travail avec les médiathèques & cinémas. Collaboration avec la MJC Castelnau le lez. Mais elle est plutôt menacée de disparition...
  • 2009 : assises du libre en lien avec la ville de Montpellier. Associations pros du logiciel du libre.
  • 2010 : création de FRUL pour fédérer les acteurs dans le Languedoc Roussillon (a disparu...).
  • 2014 : rencontres mondiales du logiciel libre. Montpel'libre a organisé une CartoParty
'Sur la cartographie :'
  • CartoParty : accessibilité à mobilité réduire, street art, Ebola (pour voir le projet).
  • Open Street Map hunaminataire. Mobilisation (collaborative) autour de Task OSM.
  • Une entreprise est chargée de faire des simulations de risque sur Montpellier.
  • 'Enjeu' : terminer la cartographie de l’accessibilité des commerces de Montpellier.
  • 'Perspective' : organiser un hackathon pour développer une application web / mobile. Ont fait une dizaine de cartographies (1200 POI). Mise en commun sur OSM > Handimap.org & LizMobility
    • Une centaine de secteurs a été cartographié. 5-10' par POI (infos sur le commercer). Deux populations de contributeurs (sur le terrain / à la saisie directement sur OSM).
  • 'Interlocuteurs' : métropole, département, CCI, médiathèques, associations de Montpellier.
Motivé / disposé à intervenir au 'service" des autres associations locales (dyn. de troc.) :'Besoin' : organiser le hackathon autour de l'application de cartogtraphie (novembre).


Présents au Faubourg mais n'ayant pas eu l'occasion de présenter leurs parcours / besoins[modifier | modifier le wikicode]

  • Sylvia Fredriksson  : civic designer, mobilisée sur plusieurs projets liés au territoire.
Engagée au sein de l'OKFN France  (École des données ). 


Intéressés (absents)[modifier | modifier le wikicode]

  • Marica Bernier (I4P) : 
  • Marjolaine Combes : administratrice de l'Atelline, Lieu de Fabrique Arts de la rue en Languedoc-Roussillon 


2ème Jour: les outils / méthodologies de gouvernance distribuée[modifier | modifier le wikicode]

(pour sortir des dynamique portées par un leadership personnel). Cas concrêt : le Relais.

Échange au / sur le Relais (Saint-Martin de Londres). Le relais est un espace de coworking qui agit comme un laboratoire de gouvernance :

  • Pour Percolab (qui existe depuis 8 ans et se développe en France / Europe). Il s'agit de penser un modèle qui permette de durer, de renouveler dans le temps.
  • Pour le lieu (ouvert sur le village... mais de la propriété du seul Patrice).
  • Pour les personnes engagées dans "l'équipe de Rêve en marche" (14 personnes - au démarrage - ayant le désir de créer une structure pour développer des activités).Le Relais a été co-créé / lancée par Patrice et Nadine :
  • Patrice (Jardins du village, Gîte) s'occupe de l'aménagement, l'investissement initial.
  • Nadine (Percolab) s'occupe de l'animation, de la facilitation. C'est une 1ère expérience de coworking. Cela permet d'agir à l'échelle locale. C'est un lieu d’expérimentation de coaching (formats plus courts de 1/2 jounée - journée) et de l'accompagnement à l'entrepreneuriat.

Patrice et Nadine se rejoignent sur une mission : "transformer la façon dont on vit / travaille" (mission qui semble rassembler tous les tiers-lieux / cf. le manifeste des tiers-lieux) et développent notamment le "Spa Numérique" (tous les jeudis). Session d'apprentissage P2P autours des pratiques numériques (écriture, création, fabrication). Le besoin est énorme.

Le cycle d'accompagnement repose sur 8 temps (dynamique des 8 cercles). Enjeu de ce premier 'batch' : qu'au moins une personne ait le déclic et crée son entreprise.

Montpellier Urban Commons Camps 18 et 19 Avril 2015

Les règles de coaching ont été co-établies :

  • Auto-gestion des projets
  • Accès au lieu (Le Relais)
  • Pas de contrat pédagogique
  • Pas de rémunération financière.

Envie d'actionner le dispositif de l'Ecole des Communs dans le contexte du Relais.

Perspectives de développement pour Percolab :

  • Développer des projets francophones / internationaux
  • Modéliser les systèmes de gouvernance / coaching P2P

'Mission / Vision' : se donner les moyens d'avoir le pouvoir sur sa vie. Empowerment. Ce "noeud" est confirmé autant par les jeunes que les personnes qui quittent l'emploi. 'Besoin' : comment gérer ? 'Pistes d'actions' :

... En bref, c'est un tiers-lieu très favorable aux expérimentations. WIP.


En continu[modifier | modifier le wikicode]

  • Prendre du temps pour mieux découvrir la richesse des initiatives de Montpellier & mener un travail de cartographie des acteurs et des dynamiques locales.* Partager autour de nos pratiques (protohackathon, expédition de données, exploration urbaine, cartographie de communautés, sprints de documentation).* Poursuivre les échanges dans le groupe dédié sur le site Autour.com 


Réseaux[modifier | modifier le wikicode]

Mission : indiquer TOUS les acteurs qui pourraient être intéressés par nos échanges / travaux (l'idée étant de leur partager tout ce qui aura été "produit").

Les Garrigues (qui développe des cartographies). À contacter par Nadine pour le dimanche. Le samedi le Collectif est en cartopartie à Aujargues, près de Sommières pour repérer les arbres remarquables autour du château. 

Dans le groupe "Maison des BC" il y a des transitionneurs, du logiciel libre via Montpel'libre.

L'Atelline, Lieu de Fabrique Arts de la rue en Languedoc-Roussillon. 

Espaces de coworking :

  • CEA, Espace de coworking 
  • Cowork'in Montpellier


Ressources[modifier | modifier le wikicode]

Communs urbains[modifier | modifier le wikicode]

Labos urbains[modifier | modifier le wikicode]

Événements[modifier | modifier le wikicode]

Cartographie[modifier | modifier le wikicode]

Dynamiques[modifier | modifier le wikicode]

Gouvernance[modifier | modifier le wikicode]

Smart City[modifier | modifier le wikicode]

Habitat partagé[modifier | modifier le wikicode]

  • La marchabilité : Association "Montpellier à pied". Travailler sur les rues, comment elles font vivre les villes. Dans le péri-urbain, ce sont des routes qui permettent d'accéder aux lotissements. Connecter la rue avec les immeubles : des commerces au rez de chaussée. Obligés de repenser la mixité. Il ne s'agit pas seulement des axes, mais un point de connectivité entre espace public et espace privé. La Rue est le bien commun par excellence, la grande absente des projets de quartier. 
  • L'habitat partagé : Toit de choix.
  • "Reconquérir les rues, ex. à travers le monde et pistes d'actions". Nicolas Soulier.  Comment les rues sont prises comme des espaces de vie. De façon organique, comment se construit une rue ? ==Open Data==

Open Data[modifier | modifier le wikicode]

Système d'information territorial[modifier | modifier le wikicode]

Média Local Participatif[modifier | modifier le wikicode]

Acc. à l'entrepreneuriat[modifier | modifier le wikicode]


Questions[modifier | modifier le wikicode]

  • Quels outils vous utilisez pour cartographier ?
  • L'utilisation d'un HackPad pour parler de communs n'est il pas "questionnant" ?


Crédits[modifier | modifier le wikicode]

Toutes les photos sont de Nicolas Loubet, issues d'Instagram, sous licence CC-BY-NC.

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