Le management participatif : La gouvernance sans hiérarchie en entreprise , un modèle efficient et/ou contesté ?
Présentation de notre problématique[modifier | modifier le wikicode]
La problématique que nous avons choisi de développer est la suivante :
Le management participatif : La gouvernance sans hiérarchie en entreprise, un modèle efficient et/ou contesté ?
De nouveaux modes de managements ont vu le jour, dont le management participatif, qui revoit l'organisation des relations hiérarchiques au sein de l'entreprise. Exit la suprématie de l'organisation verticale avec une hiérarchie pressante et dévalorisante, les entreprises peuvent s'organiser sur la base d'une organisation horizontale où chaque employé se retrouve au coeur des décisions.
De nombreuses entreprises ont ainsi adopté la gouvernance sans hiérarchie reposant sur la coopération et la participation.
Cependant tout n'est pas parfait, et ce mode de management pose certaines contraintes et limites quant à l'organisation au sein de l'entreprise et la réactivité face à certaines situations ou problématiques.
Notre dossier de production[modifier | modifier le wikicode]
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Notre reportage[modifier | modifier le wikicode]
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Nous tenons à remercier chaleureusement lister ici les personnes interviewées, avec leur fonction et le nom de l'organisation pour laquelle il/elle travaille
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Notre article journalistique sur la problématique[modifier | modifier le wikicode]
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L'article vise à éclairer les lecteurs sur les grands questionnements et les pistes de réponse qui peuvent aider l'entreprise ou ses personnels à évoluer vers plus de durabilité. Notez que ce travail de valorisation pourrait dépasser le cadre strict de ce cours et être consulté par les personnes et organisations interviewées, les membres du projet Movilab, par les communautés gravitant au sein ou autour de Skema, ...
ATTENTION à bien citer vos sources ! C'est très important
Learning log : quels sont nos apprentissages lors de ce cours ?[modifier | modifier le wikicode]
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