Animer un budget contributif avec des structures.
De Movilab
Introduction[modifier | modifier le wikicode]
Lien vers la section de la page Corémunération sur le sujet.
Difficultés spécifiques et pistes de solutions.[modifier | modifier le wikicode]
En amont de leur implication[modifier | modifier le wikicode]
| Les obstacles spécifiques à l'animation de la contribution de personnes morales à un commun ou un projet | Les pistes de solutions et ressources développées par celles et ceux qui pratiquent. |
|---|---|
| Méfiance des dirigeants vis à vis de l'implication rétribuée d'un salarié ou d'un administrateur dans un autre projet. Des inquiétudes qui peuvent être liées à un manque de connaissance du dispositif, à un manque de confiance dans les structures qui animent le budget contributif ou à la transparence que cela implique. | |
| Besoin de planification, chiffrage et contrôle. Les dirigeants souhaitent savoir combien de temps de contribution va être réalisé dans les prochains mois et quel sera le montant de rétribution assuré. | |
Pendant la collaboration[modifier | modifier le wikicode]
| Les obstacles spécifiques à l'animation de la contribution de personnes morales à un commun ou un projet | Les pistes de solutions et ressources développées par celles et ceux qui pratiquent. |
|---|---|
| Déresponsabilisation des contributeurices ou des dirigeants qui se renvoient la balle en cas de difficultés ou de demande de prise position engageante. | |
