En quoi la multifonctionnalité, dans ses dimensions économique et organisationnelle, peut-elle pérenniser à long terme une infrastructure telle qu’un stade de football dont l’usage est destiné à l’accueil d’une unique discipline sportive ?
Présentation de notre problématique[modifier | modifier le wikicode]
Aujourd’hui, inventer un développement durable pour notre économie de demain, est devenu un véritable concept. Cette question touche même le monde du football. C’est ainsi qu’en août 2013, le ministère des Sports vient d'annoncer la création du "groupe de travail Football durable, qui sera chargé d’émettre des préconisations sur un nouveau modèle de développement durable du football français" ou encore, toujours selon le communiqué officiel, "d'inventer le modèle de développement du football de demain", en ces temps de déficits croissants des clubs européens, d’explosion de la masse salariale et des montants de transferts exorbitant des joueurs, une dépendance problématique aux droits télévisuels …
Les modèles économiques de certains nouveaux stades de football s’inscrivent dans ces préconisations, d’autant qu’il est important pour les clubs de se doter de structures qui peuvent générer des revenus et résister à des désinvestissements notamment quand certains clubs sont contrôlés par des émirs ou des oligarques.
Certains clubs n’ont pas attendu la création de ce groupe par le gouvernement pour développer des stades à vocation économiquement durable. C’est justement le cas du Stade Pierre Mauroy, ouvert le 17 août 2012, que nous avons décidé d’étudier.
MESSAGE DU PROF : Il me semble que votre problématique a encore évolué depuis la semaine dernière. Attention, on sent que vous vous recentrez sur la dimension purement économique de la durabilité. Il est important que vous intégriez un aspect social et/ou environnemental. Peut être en posant la question du rôle social des stades de foot, et en montrant que des stades peuvent avoir un rôle social et culturel, qui leur permet en plus d'assurer leur perennité financière. Je ne sais pas si ce prisme vous intéresse. Mais en tout cas, il vous faut sortir d'une vision de stricte durabilité financière, car du coup, on est pas dans une réflexion sur le développement durable. Reposer vous une question ou on voit qu'il y a à la fois une volonté de rentabilité fiancière mais aussi de rôle sociétal.
Notre dossier de production[modifier | modifier le wikicode]
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Notre reportage[modifier | modifier le wikicode]
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Nous tenons à remercier chaleureusement lister ici les personnes interviewées, avec leur fonction et le nom de l'organisation pour laquelle il/elle travaille
Notre article journalistique sur la problématique[modifier | modifier le wikicode]
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L'article vise à éclairer les lecteurs sur les grands questionnements et les pistes de réponse qui peuvent aider l'entreprise ou ses personnels à évoluer vers plus de durabilité. Notez que ce travail de valorisation pourrait dépasser le cadre strict de ce cours et être consulté par les personnes et organisations interviewées, les membres du projet Movilab, par les communautés gravitant au sein ou autour de Skema, ...
ATTENTION à bien citer vos sources ! C'est très important
Learning log : quels sont nos apprentissages lors de ce cours ?[modifier | modifier le wikicode]
A développer lors de l'amphi de clôture - due date : cet exercice sera réalisé lors de l'amphi de clôture
