Code source OpenFactory

De Movilab.org

Présentation du projet

OpenFactory

Le framework open source pour co-fabriquer son espace de conception, réalisation et production en bas de chez soi

Résumé

Repérer, identifier, assembler, référencer et animer les compétences et les ressources locales en terme de "Makers" pour leurs permettre de constituer une communauté apprenante répondant aux enjeux et aux besoin du territoire de manière libre et durable.

Ce code source est donc plus celui d'un processus que d'un projet en tant que tel.

Pourquoi se lancer dans ce projet ?

(quel intérêt, quels enjeux, ce que cela produit, quel impact ?)

A savoir avant de se lancer

(difficulté -1 à 5 étoiles, temps et moyens nécessaires, coûts)

  • les enjeux financiers
  • les relations de pouvoir
  • les conséquence du "sol toxique" (malveillance)
  • les cultures communes et surtout différentes
  • les niveaux de connaissances et compétences des coopérateurs


Comment faire ?

La recette pour les pressés

(éventuellement)

A faire avant

(conditions à réunir, compétences, cadre juridique, modèles économiques du projet et des porteurs du projet s’ils sont bénévoles, les choix à faire avant)

'#OpenProcess

  • création d'une page dédiée au projet sur le wiki MoviLab : OpenFactory


'#FeedBack

  • jardinage ouvert d'informations déjà disponibles et ré-utilisable


'#Bienveillance

  • identifier et rencontrer TOUTES les compétences locales pour leur donner envie INDIVIDUELLEMENT de contribuer à une oeuvre COLLECTIVE
  • proposer et désigner des rôles et des postures afin que chacun trouve et assume sa place tout au long de l'écriture du projet
  • laisser faire le groupe et passer du temps individuellement avec les membres pour faire s'exprimer les personnalités de chacun
  • proposer beaucoup de temps de rencontres ouverte en mode coworking et un minimum de réunions plus formelles


A faire pendant

(étapes, comment les acteur se coordonnent…)

A faire après

(avec quoi repart-on ? comment partager et diffuser ? évaluation)

Mieux comprendre le projet

L’origine du projet et son histoire

  • Assoir l'intérêt d'un réseau de tiers lieux sur le territoire de Saint-Etienne Loire Sud (Coworking Sainté)
  • Faire de ce réseau un accélérateur d'innovation sociale ouverte
  • Faire du Comptoir Numérique un incubateur d'innovation sociale ouverte
  • Proposer un projet ambitieux en lien avec ces tiers lieux permettant de faire la preuve du concept de l'accélérateur et l'incubateur
  • S'appuyer sur un projet moins ambitieux à l'époque mais déjà existant sur le territoire (la Fonderie Mobile du Garage)


Les étapes marquantes, les détournements et évolutions du projet initial

  • étape 1 : tout le monde est intéressé sur l'idée mais tout le monde se méfie de l'autre
  • étape 2 : c'est l'euphorie... tout le monde est copain avec tout le monde
  • étape 3 : ça redescend... le groupe s'éclate en plusieurs petits groupes par affinité et intérêt
  • étape 4 : les leaders apparaissent naturellement et un groupe "projet" se forme
  • étape 5 : le groupe s'approprie intégralement l'idée et la démarche du début et se concentre exclusivement sur les financements
  • étape 6 : en cours


Les freins, les problèmes non résolus, les défis

  • Comme beaucoup de projets coopératifs qui sollicitent des financements publiques, nous avons inconsciemment dénaturé le projet initial pour le faire rentrer dans des cases plus pragmatiques mais moins transversales. C'est dans ce cas précis qu'une bonne connaissance du territoire et de son storytelling permet de ramener les contributeurs dans une vision globale plus que particulière. (expériences déjà vécues, solutions mises en place, personnes ressources...)
  • le PFH : le Putain de Facteur Humain ! Comme beaucoup de projet coopératif, les caractères individuels s'expriment et les expériences des uns et des autres viennent créer des frictions dans le groupe. C'est pourquoi dans notre cas, nous avons fait le choix de nommer dès le début une facilitatrice de projet en lien permanent entre les porteurs juridiques du projets et les contributeurs. Son rôle : avancer pour atteindre l'objectif final mais en intégrant beaucoup de bienveillance entre les individus (temps de parole, liberté d'expression, lever en temps réel les obstacles et freins du groupe...)


Les éléments facilitateurs

  • nouveaux services : la dynamique déjà existante en terme de processus coopératif sur le territoire avec Coworking Sainté
  • preuve du concept : l'envie en amont de créer l'incubateur de projets Open Source de Coworking Sainté
  • opportunité financière : l'appel d'offre du ministère du redressement productif pour l'aide au développement de FabLab en France
  • opportunité Politique : le soutien de l'agglomération stéphanoise autour de la communauté du Mixeur


Conditions de réutilisation

Exemples concrets

(témoignages et portraits de porteurs du projet, d’acteurs, d’usagers : ce qui avait été prévu, ce qui a été fait au final, pourquoi ?, « si c’était à refaire ? »,– en texte, en vidéo…)

Des ressources pour aller plus loin

Bibliographie : livres, lieux et sites pour aller plus loin

Livres


Sites web


Pour ne pas rester seul

(personnes ayant de l’expérience et prêtes à la partager, y a-t-il un réseau sur ce projet ?)

Quelques ressources pratiques

(courriers préremplis, outils d’animation…)

Retours d’expérience de ceux qui ont testé cette recette

(pas seulement le projet mais la recette qui l’explique) et suggestion pour l’améliorer

Passer à l’échelle ?

(Y a-t-il d’autres projets complémentaires…)




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