Réseau Tiers-Lieux Normands

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Démarche

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Faut-il et comment formaliser un réseau des Tiers-Lieux Normands ? journée de réflexion du 15 juin 2017
  • Première pierre, en 2015/2016 à l'initiative de la Région: AMI sur le prototypage des Tiers-lieux Normands.
  • Rencontres bilatérales entre plusieurs tiers-lieux avec la volonté réitérée de coopérer pour se renforcer mutuellement
  • Relance de la dynamique à l'initiative de quelques tiers-lieux, et élargie à tout porteur de projet en Normandie se reconnaissant dans cette terminologie ou souhaitant en savoir plus
  • 15 juin 2017 : journée d'échanges et de débats à la Cité de chantier sur ce qui nous rassemble, et sur la façon dont nous souhaitons avancer collectivement, avec comme objectif de réunir des tiers-lieux existants ou en projet, d'horizons et de fonctions très variés, pour montrer la diversité des projets, et mieux se connaître, pour dans un 2e temps, confirmer la volonté de faire réseau.

Cette page a pour objet de documenter le processus et les échanges permettant d'aboutir à un éventuel réseau des tiers-lieux normands. Nous en sommes au début...

Déroulé prévisionnel de la journée :

Picto-presse.png PDF : Feuille de route journée Tiers-Lieux Normands 15 juin 2017

Le déroulé a été proposé, avec possibilité de modifications par les participants avant la rencontre. La thématique d'un atelier a été changée (atelier 4) et remplacée par: comment construire le réseau des Tiers-Lieux Normands?

Nous présentons une synthèse des ateliers ci-dessous, qui peuvent être complétées par les participants s'ils le souhaitent. Pour 2 ateliers, nous n'avons pas pu mettre en ligne l'intégralité des échanges du fait d'un problème de prise de notes pendant les ateliers ou parce que c'était trop en redondance avec la synthèse. Vigilance pour la prochaine fois!


Les acteurs présents

  • Le Café des images (Hérouville Saint Clair), Yannick Reix
  • La Coop 5 pour cent (Caen), Romain
  • CRANT La Prairie (Caen), Julien Pellerano
  • Le Dôme (Caen), Bruno Dosseur et Matthieu Debar
  • DATA (Rouen), Manuel Chesneau
  • La Fabrique Culturelle du Bessin, Samia Chehab, Ludie Le Monnier
  • La Fabrique APEFIM (Caen), Lydia Steciuk, Baptiste Vanweydeveldt
  • ARDES, Pascal Gourdeau
  • Tiers-Lieux Rive Droite (Caen), Anne Roué, Hélène Richard
  • CCI Portes de Normandie (Alençon), Nicolas Tessier
  • Coworking Coutances (nom temporaire), Fabien Gabriel
  • Station Mir /festival Interstice (Caen), Luc Brou
  • La Centrifugeuz (Caen), Christophe Amsili
  • Région Normandie, Grégory Lévêque
  • Les Murs d'Agon (Agon Coutainville), Marc Lebrun
  • Bande de Sauvages (Caen), Thomas Gréaume
  • Le Wip, tiers-lieu de la Cité de chantier et de La grande halle - Caen SMN (Colombelles), Pauline Cescau et Ophélie Deyrolle
  • Et Manon Letassey comme facilitatrice, et Elsa Rignault (L'AVEC), pour la préparation du déjeuner.

D'autres acteurs ont été informés de cette journée, et certains ont du se désister au dernier moment (Xavier de Mazenod, l'Ecloserie Numérique, Florian Guillotte, les 7 vents du Cotentin, Caroline Degrave, les Copeaux Numériques)

Restitution atelier 1

AbeillePollen32px.png Quels communs et objectifs culturels nous rassemblent et nous distinguent ?

Nos communs :

  • La liberté pour les "usagers" du tiers-lieu (d'usage, d'action, de pratique, d'expression)
  • Un lieu (unique, multiple, immatériel)
  • Le principe de pluralité des activités hébergées
  • Le décloisonnement entre les pratiques, les thématiques, les publics
  • La rencontre et l'échange
  • La co-construction (le collaboratif, le participatif), appliqué notamment à l'organisation, le fonctionnement, la gouvernance du tiers-lieu
  • Le rôle politique du tiers-lieu: impact social, mixité et diversité des populations participant aux activités, expérimentation de changements sociétaux, donner du sens à la vie citoyenne

Nos différences :

  • Les territoires d'implantation: pas les mêmes caractéristiques, différences dans les énergies, les identités
  • Les activités et thématiques (prioritaires, si l'une est plus importante qu'une autre)
  • Les approches économiques (business model)
  • La compréhension du rôle du numérique: outil? objectif en soi?
  • La gouvernance

Les enjeux/questionnements communs aux tiers-lieux mais dont les réponses apportées peuvent diverger :

  • Quelle place pour l'expérimentation ?
  • Comment faciliter le décloisonnement ?
  • Quels financements ? Quelle gouvernance ?(modèles hybrides dans le temps)
  • Comment maintenir les contrastes et ne pas homogénéiser les Tiers-Lieux ?
  • Comment instaurer une relation durable avec la population qui gravite autour des Tiers-Lieux, les rendre acteurs, les faire revenir ?
  • Le numérique : une méthode? un outil? une base ou un thème essentiel ?
  • Comment maintenir une dynamique de renouvellement (éphémère, péremption des concepts...) ?
  • Comment éviter l'entre soi?

Restitution atelier 2

AbeillePollen32px.png Compétition et coopération entre les tiers-lieux

Une problématique qui a soulevé beaucoup d’autres questions, notamment sur le problème économique. Le côté compétition : amène à se questionner sur la répartition des richesses (même territoire géographique, donc on sollicite les mêmes subventions, comment on peut dépasser cela ensemble ?)

Choix pour cet atelier : répondre à la question « pourquoi coopérer ? »

Avec un problème mis en évidence : du fait de mal se connaître, on aurait du mal à se compléter et engendrer de la coopération, problème de visibilité entre les différents lieux si chacun est dans son coin.

Plusieurs niveaux de réponses :

  • Créer de la valeur,
  • Se faire connaître,
  • Mutualiser les moyens.

Le premier moyen de la coopération : savoir ce que les autres font (si on se réunit régulièrement), connaître les réseaux, les services proposés par les autres tiers-lieux. Il y a des actions difficiles à mettre en place : se connaître, se rassembler permet de mettre en commun des éléments

A plusieurs on est plus fort : se mettre à plusieurs sur les subventions, créer des événements communs, échanger sur ce qu'on fait de bien ensemble, échanger des intervenants.

Concrètement :

  • Il faut des espaces de dialogue : poser une problématique qu'on pourrait résoudre ensemble lors de réunions collectives, laisser le groupe y répondre, refaire des réunions régulièrement dans différents tiers-lieux et faire participer l’ensemble en intelligence collective
  • Nécessité de savoir qui fait quoi : il y a 1 cartographie qui existe, mais avec une lecture différente selon des services différents.
  • Déterminer sur quoi on coopère: avoir des projets en commun, pas nécessairement tous ensemble: le réseau se créerait spontanément par les actions communes, plutôt qu'en amont.
  • Notion d'auto-promotion collective : on peut le faire dès maintenant, si on arrive à auto-promouvoir le pourquoi de nos actions, d'autant plus de résonance. (Surtout quand on est fragile (les petits projets) : montrer qu'on appartient à un ensemble plus large)
  • Faire des événements, un événement commun à tous, avec un rayonnement normand. (Partir alors sur une proposition et un thème, chacun dans son espace et inviter les autres.)

Pour parcourir l'intégralité des échanges de l'atelier "Compétition et coopération", c'est ici.

Restitution atelier 3

AbeillePollen32px.png Comment construire les modèles hybrides (de gouvernance, de modèle économique, de public) ?

Comment on imbrique les multiples briques potentielles (en termes de modèle économique, juridique, de gouvernance) ? pas de modèle unique, pas de méthode... mais des retours d'expérience, pour construire le cadre qui va faciliter l'émergence des modèles hybrides:

  • Conviction du projet initial: être ferme sur le fond mais flexible sur la forme
  • Du temps pour tester, expérimenter, adapter: se donner le temps d'avancer assez loin dans une démarche, avant d'en changer, de la faire évoluer si nécessaire
  • Transparence
  • Gouvernance évolutive
  • Un rôle de "facilitateur" qui explique cette démarche agile, évolutive, pour éviter des frustrations, la démotivation, des incompréhensions, entre ce qui est annoncé à un instant T, les évolutions concrètes...

Comment on explique ces modèles à nos partenaires institutionnels et financiers ? Ils s'inscrivent dans des modèles de fonctionnement et de développement plus classiques, sans nécessairement voir l'utilité d'en changer: difficulté de compréhension du foisonnement du Tiers-Lieu qui ne rentre pas dans une case. Pour les Tiers-Lieux, il s'agit donc plutôt de rassurer, plutôt que d'essayer de convaincre (au moins dans un 1er temps), et pour cela, il faut:

  • Du temps (multiples réunions, délais entre les prises de décisions)
  • Le maintien de sa liberté d'action, construite sur la conviction dans le projet
  • Des références nationales à présenter (démontrer que cela fonctionne ailleurs)
  • Légitimité hors du territoire (valorisation)

Pour parcourir l'intégralité des échanges durant cet atelier "Comment construire les modèles hybrides", c'est ici.


Ressource : Comprendre l'économie contributive

Adaptation en 9 minutes à partir d'une série autour de l'économie collaborative réalisée par Simon Lincelles (http://vimeo.com/user11401896) pour Arts Industrialis.


Restitution atelier 4

AbeillePollen32px.png Faut-il créer et formaliser un réseau ou une plateforme d'échanges des Tiers-Lieux normands ?

Les raisons pour lesquelles ça peut ne pas fonctionner :

1. L’implication des membres

2. Un animateur /un leader ? Si l’animation ne fonctionne pas.

3. La structuration : est-ce qu’il y a des communs ? Si non, on n’y arrivera pas.

4. La notion des objectifs sur lesquels on souhaite aller tous ensemble.

5. La question de la géographie : la distance peut faire obstacle.

6. la question de la neutralité de l’animateur

7. Le bénévolat peut freiner : bonne volonté des personnes, peut être en décalage avec les besoins

8. Si le réseau est fermé sur lui-même, si ne fonctionne qu’en cercle fermé, cela peut dépérir.

9. La question de la cotisation (trop forte exclut, mais assez forte pour impliquer ?), des modalités d’inclusion

10. La question des finances

11. La question de la fréquence des réunions.

12. Ne pas se mettre dans l’idée que le réseau peut tout faire.


Comment ça pourrait fonctionner ?

Les besoins :

1. Acquérir de la légitimité/crédibilité : politique, presse, population, autre réseau. Et participe de la communication.

2. La connaissance des impacts des tiers-lieux : pour les nouveaux membres, comment on connaît les impacts et comment les partager, ce qui peut être commun à ce réseau (autre alternative)

3. Ressource d’information

4. Formation en interne ou externe

5. Mutualisation des dépenses et d’outils

6. Définitions des objectifs (court, moyen, long terme) : avoir des objectifs clairs, pour ne pas s’éparpiller.

7. Se rencontrer physiquement


> Tenter expérimentation du réseau avec un agenda et des objectifs

> Parler de la gouvernance dans ce réseau (participation et représentation).

Qui s’implique ?

Plan d'actions et prochaines étapes

  1. Faire la synthèse des travaux

Le Wip + Tiers-Lieu Rive droite + Manon Letassey, facilitatrice

Pour le 7 juillet 2017

2. Partager l’info pour organiser une prochaine réunion

Le WIP + Tiers-Lieu Rive droite

Créer une page dédiée : wiki sur movilab

3. Faire la cartographie des Tiers Lieux

Manon : reprendre les éléments déjà donnés lors de la première réunion

Le Dôme : voir avec la Région si on peut reprendre leur outil numérique et sinon proposer un autre outil, peut-être openstreetmaps

4. Chaque structure réfléchit aux productions et identifie ses besoins particuliers et ses compétences

+ Compléter la cartographie: Tout le monde

Les cartes d'identité des Tiers-Lieux ayant participé à cette journée, sont consultables (et modifiables) et à compléter ici cartes d'identité des tiers-lieux normands Elles pourront servir de base pour alimenter ensuite une cartographie interactive

5. Prochain RDV sur le site Jacquard en septembre La Fabrique APEFIM coordonne l'organisation du prochain RDV: proposition d'ordre du jour et accueil de la journée, en fixant la date suffisamment à l'avance pour diffuser l'info. On peut repartir des actions à court et moyen termes finalisées en fin de journée et reproduites ici:

Construction des prochains pas.jpg

(+ réunion sur les impacts en décembre, DATA)

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