L'incubateur de projets Open Source de Coworking Sainté

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Projet de recherche-action : Tiers Lieux et innovation sociale
Lire : Étude exploratoire des Tiers-Lieux comme dispositif d'incubation libre et ouvert de projet


Constats

Chaque jours et dans chaque territoires, des milliers de personnes imaginent de petites idées autour de la question des modes de vies durables qui ne passent malheureusement pas au stade du projet.

La raison est simple et connue : le temps de passer tous les barrages de la création d'activité, le porteur se démobilise et se résigne à ne rien faire, l'innovation sociale n'est pas au programme des incubateurs traditionnels.



Dynamique

Chaque Tiers Lieux est potentiellement un incubateur d'innovation économique, sociale et environnementale à partir du moment ou il dispose de compétences et de ressources facilement visibles, lisibles et donc utilisables par des porteurs de projets locaux leurs permettant à moindre coût et avec des démarches simplifiées de passer de l'idée au projet en bas de chez eux.



Enjeux

Si le potentiel est là, il ne suffit malheureusement pas et nécessite l'accès à des exemples concrets documentés suivi d'un accompagnement spécifique à chaque type de tiers lieu pour passer de l'intention à l'opérationnel.

L'enjeu aujourd'hui est donc de co-construire un prototype qui soit documenté de A à Z (incubateur) et de le dupliquer ensuite sur le territoire en l'adaptant à chaque spécificité des porteurs de tiers lieux (accélérateur).



Opportunités

Alors que les modèles classiques d'incubateurs montrent aujourd'hui leurs limites et commencent à être remis en cause par les bénéficiaires comme par les financeurs, une fenêtre s'ouvre devant nous pour repenser, imaginer et proposer de nouvelles perspectives dans le domaine de l'accompagnement de porteurs de projets.


Interview de Christophe Sempels en septembre 2013 sur les modèles économiques des Tiers Lieux




Le projet

Recherche - Action :

Prototyper un tiers lieu dans une configuration d'incubateur d'innovation sociale en s'appuyant sur une dynamique de tiers lieux existants constituant à elle seule un accélérateur de projets innovants le tout documenté dans une méthodologie et un processus open source.



La méthodologie

  1. AVANT : naissance des idées dans les tiers lieux > plateforme Imagination for People dédiée à Coworking Sainté
  2. PENDANT : organisation de 4 PitchCamp par an au Mixeur > présentation suivie de la levée de fond immédiate (crowdfunding)
  3. APRÈS : par PitchCamp, sélection de 3 projets remarquables pour le territoire qui seront incubés par le Comptoir Numérique > (accompagnement individuel et collectif avec nomination d'un coach pour chaque projet)


Schema incubateur CS.jpg


Une fois le projet accepté par Coworking Sainté, le porteur peut bénéficier de : Incubation

  • Coworking : CoPass le temps de l'incubation pour coworker dans les Tiers Lieux de Coworking Sainté en toute liberté
  • Coaching, médiation, formation : Technique, administratif, financier, Business Model, marketing, communication, commercial, pitch...
  • WikiSchool : webdesign, graphisme, facilitation graphique, usages et pratiques d'outils et services numériques (médiation)
  • FabMaker : réparation, détournement et création de prototypes matériels (OpenFactory)
  • Couverture média : les blogs du réseau, TV locales, TV participative, Amazing-player
  • Outils et services numériques : blog, wiki, mashup, plateforme collaborative, cartographie...
  • Animations et événements : AperoCamp, BusinessGarden, GardenProject, PitchCamp, Soirée Pitch...
  • OpenSchool : mobilisation d'étudiants, enseignants, journalistes et scientifiques pour documenter le projet de A à Z (code source)


Important : la plupart de ces services sont déjà existant sur le territoire et financé par ailleurs, la plus valu est donc de les identifier, les référencer et les rendre accessibles aux bénéficiaires potentiels.

L'équipe d'accompagnement nécessaire :

Ces compétences sont nécessaires de façon ponctuelles mais récurrente en avant, pendant et après l'identification, le repérage et l'incubation des projets.

  • Concierge
  • Coach de projet
  • Facilitateur graphique
  • jardinier de système d'information numérique
  • Journaliste citoyen
  • FabMaker


+ les interlocuteurs des Tiers Lieux du territoire (la conciergerie)


Les ressources techniques et les outils :


+ les dispositifs existants et les outils qui leurs sont propres sur le territoire

Le processus pour la recherche - action

étape 1 : demande / les Tiers Lieux


étape 2 : accélérateur / au Mixeur

  • soutien aux Conciergeries des tiers lieux tout long de leurs accompagnements aux porteurs d'idées et de projets
  • programmation de 3 pitchs préparatoires dans les Tiers Lieux de Coworking Sainté (entraînement)
  • lorsque le porteur se sent prêt, inscription à la prochaine soirée Pitch au Mixeur (minimum 1 par trimestre)
  • présentation du projet officielle au Mixeur + levée de fond publique lors de la soirée Pitch
  • suivi de la levée de fond pendant 1 mois environ derrière la soirée Pitch
  • clôture du dossier ou poursuite de l'incubation sur 3, 6 ou 12 mois


Important : il n'y a pas de gagnant ou de perdant, chaque projet peut être financé par "la foule" en fonction de son intérêt et de sa pertinence vis à vis du public


étape 3 : incubateur / au Comptoir Numérique


Conditions d'acceptation

  • porteur : tous publics allant des jeunes aux séniors, des demandeurs d'emplois au dirigeants, des salariés aux indépendants
  • structure juridique : auto-entrepreneur, association, entreprise ou collectivité
  • le projet doit porter au moins 2 des 3 valeurs du développement durable : économique, social et environnemental
  • le projet doit apporter un plus au territoire : modes de vies durables
  • le projet doit partager son code source : construction du projet, modèle économique, produit ou service...


Offres

  • 3 mois : projet simple ne demandant pas ou peu de technologie (low technologie)
  • 6 mois : projet simple demandant des compétences et des ressources technologiques pointues
  • 12 mois : projet complexe et transversal demandant de l'expertise spécifique


Modèle économique de l'incubateur de projet open source de coworking Sainté

Voici les premières briques de construction du modèle économique de l'incubateur de projet open source de coworking Sainté (modèle global voir ACMED).

Quelle est notre proposition de valeur?

l'incubateur de projet open source de coworking Sainté propose à des porteurs de projets innovants à potentiel d'accéder à un dispositif d'accompagnement lui permettant de développer son projet et de facilité sa mise en marché dans les meilleures conditions.


Ressources clés

  • Les tiers lieux existants constituent une ressource majeure car ils offrent un espace d'accueil et une communauté de contributeurs potentiels au porteur de projet.
  • Le réseau dynamique coworking Sainté qui offre une porosité à tous les tiers-lieux et qui permet au porteur de projet d'accéder aux ressources pertinentes disponibles dans chacun des lieux
  • Ressource immatérielle d'exemplarité du quartier créatif manufacture plaine Achille qui regroupe living lab, ...
  • Ressource immatérielle d'expertise présente dans tous les lieux et dans les communautés qui les fréquentent.


Activités clés

  • Activités d'animation et d'accompagnement (conciergerie)
    • Accompagnement autonome : le coworking
    • Accompagnement conventionné : CowoCamp dédié
    • Accompagnement sollicité : prestation (devis / bon de commande / facture)
    • Accompagnement proposé : investissement de l'incubateur et/ou de l'accélérateur
  • Activités de formation et coaching
  • Organisation d'évènements (CoWoCamp, PitchCamp, ...)
  • Activités de conseil
  • Privatisation d'un tiers lieu et mise à disposition (ou pas) de compétences
    • Animateur & médiateur
    • Facilitateur graphique
    • Médiateur numérique
    • FabManager & FabMaker
    • Greffier & jardinier
    • Journaliste citoyen
  • Les packs incubateur
    • Résident
    • Nomade
    • Voyageur


Flux de revenus

  • vente de temps homme : compétences et expertises
  • vente de l'accès : m2, ressource, services
  • vente de l'abonnement : idem accès + communauté
  • vente du résultat : pourcentage de la levée de fonds, prise de participation au capital, ...


RoadMap du projet :

  1. 2013 : conception et prototypage du projet > preuve de concept du processus d'incubation avec les Tiers Lieux
  2. 2014 : version beta du projet > création des outils et accompagnement des tiers lieux
  3. 2015 : version 1 du projet > diffusion des outils et animation/coaching des tiers lieux


Résultats attendus :

1 projet remarquable la 1ère année :

preuve du concept
  1. OpenFactory


6 projets remarquables la 2ère année :

preuve du potentiel
  1. Tiers Lieux et CowoSlowTourism : tourisme professionnel
  2. Amazing : le média des tiers lieux : journalisme, médias et tiers lieux
  3. Le Cartelier : Cartographie intelligente


12 projets remarquables la 3ème année :

preuve de développement durable


Budget du projet :

Pour ce type de projet, le budget d'investissement et de fonctionnement est découpé en 4 parties :

  • Portage > Gestion administrative et financière de l'ensemble du projet annuel + animation = 120 000 €
  • Compétences > Concierges, coachs, médiateurs, facilitateurs et expertises spécifiques = 80 000 €
  • Événements et outils > 4 PitchCamp par an + plateformes Imagination for People & Goteo = 60 000 €
  • Documentation et médias citoyens : 40 000 €


Soit une estimation de 300 000 € par an pour un projet de "recherche-action" de 3 ans avec du financement public et privé. Le public principalement pour être investit sur les tiers lieux et le privé sur les porteurs eux même.


Résultats facilement et rapidement mesurable pour le territoire :

  • nombre d'idées transformées en projets
  • nombre de projets transformés en actions
  • nombre de projets transformés en business
  • nombre d'emplois créés directement et indirectement
  • compteur en temps réel de l'argent investit et redistribuée sur les projets
  • capacité individuel et collective des tiers lieux d'accompagner les initiatives
  • décentralisation du service public la ou se trouve l'action (capacitation d'agir)
  • un vivier plus important d'innovateurs qui soient lisibles, visibles et appropriable par le territoire


Taux de rentabilité estimé par ce type de dispositif :

1 + 1 = 11 !


Sources de revenus complémentaires

  • vente sous forme de prestations de ces compétences et de ces ressources disponibles > par Coworking Sainté
  • usages singuliers ou privatifs des outils et des ressources de l'incubateur > privé et public
  • autres projets croisés > co-financement
  • investisseurs privés > expérimentation, études "in vivo", données ouvertes...
  • levées de fonds spécifiques > fondation, mécénat, événementiel...
  • sponsoring des soirées PitchCamp


Références antérieures

Coopératives :

Associatives :

  • 2011 : "SDAN V2 sur le volet usages numériques" - pré-configuration de MoviLab Rhône Alpes
  • 2010 : ouverture du Comptoir Numérique - 1ère espace de coworking de Rhône Alpes
  • 2010 : recherche-action "EPN et Coworking" - 1er label Territoire Innovant au Interconnectés
  • 2006 - 2010 : construction de la Cyberloire en Rhône Alpes - centre de ressources départemental sur le volet usages numériques
  • 2004 : création de Zoomacom - Centre Multimédia Itinérant spécialisé sur l'insertion professionnelle


Pages en lien avec le projet




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