Construire votre business model innovant en 48h chrono

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Construire votre business model innovant en 48h chrono

Format de travail collaboratif permettant de faire (ré)évoluer le business modèle en opensource d'un ou plusieurs projets déjà existants sur un territoire découverts lors d'événement(s) précédent(s) du type Startup Weekend, OpenSchool WeekEnd, ExplorProjectCamp, BarCamp...

Points communs : temps, compétences et environnement propice


48h Chrono c'est quoi?

Le format 48h chrono vise à réunir sur un temps donné des compétences hétérogènes autour d'un ou plusieurs projets. L'enjeu est de faire évoluer les modèles économiques vers une logique open-source. Des projets sont présentés ainsi que leurs état d'avancement. Des groupes de travail se réunissent pour reformuler et redéfinir les offres de services, les modèles économiques, etc. A l'issu de ces 48h Chrono, les modèles économiques et les services sont ré envisagé sous l'angle de l'opensource. Ils ont été testés devant un marché test (la communauté qui participe au format). Les projets ont de nouvelles opportunités de développement.Les porteurs de projets sont en capacité de les présenter.

Pourquoi créer un 48h Chrono ?

48h Chrono est une opportunité de participer à la création de projets innovants et de s'approprier les logiques de l'innovation ouverte, collaborative et responsable.

L'innovation de modèle d'affaires est un enjeu central pour permettre a tout types de projet de se développer dans un contexte hyper-concurrentiel. C'est aussi une manière pour les porteurs de projets de faire preuve de résilience face au différentes mutations de nos sociétés. La logique opensource et les modèles économiques qu'elle induit constitue une opportunité d'avancer plus vite et mieux grâce à la mutualisation des connaissances. Le format Construire votre business model innovant en 48h chrono est une opportunité de faire évoluer son projet en appréhendant son modèle d'affaire d'une autre manière.

A savoir avant de se lancer

Comment faire ?

La recette pour les pressés


Scénographie

  • Un espace modulaire
  • Au minimum 3 espaces projets bien réparti et bien identifié dans l'espace
  • Une conciergerie à proximité
  • Un espace de projection
  • Un espace coworking au centre
  • Un écran à chaque table de projet

Animation

  • Un référent à chaque table
  • Une personne compétente sur le développement de Business Model à chaque table
  • Une personne compétente sur le design de service à chaque table
  • Une personne compétente sur les modèles open source à chaque table
  • Un ou deux animateurs qui se déplacent à chaque table

Outils

Compétences à mobiliser

  • économique
  • Informatique
  • juridique
  • marketing
  • design
  • Comptable

Restauration

Hébergement


A faire pendant

(étapes, comment les acteur se coordonnent…)

A faire après

(avec quoi repart-on ? comment partager et diffuser ? évaluation)

Mieux comprendre le projet

L’origine du projet et son histoire

Les étapes marquantes, les détournements et évolutions du projet initial

Les freins, les problèmes non résolus, les défis

Les éléments facilitateurs

Conditions de réutilisation

Exemples concrets

(témoignages et portraits de porteurs du projet, d’acteurs, d’usagers : ce qui avait été prévu, ce qui a été fait au final, pourquoi ?, « si c’était à refaire ? »,– en texte, en vidéo…)

Des ressources pour aller plus loin

Bibliographie : livres, lieux et sites pour aller plus loin

Pour ne pas rester seul

(personnes ayant de l’expérience et prêtes à la partager, y a-t-il un réseau sur ce projet ?)

Quelques ressources pratiques

(courriers préremplis, outils d’animation…)

Retours d’expérience de ceux qui ont testé cette recette

(pas seulement le projet mais la recette qui l’explique) et suggestion pour l’améliorer


Passer à l’échelle ?

(Y a-t-il d’autres projets complémentaires…)




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