Code source Tiers-jardin en entreprise

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Page liée : Tiers-jardin
Catégorie : Catégorie:Tiers-jardin

Objectifs

  • pas gestion d'un espace vers intérieur extérieur
  • bien-être au travail, lutte contre le stress
  • motivation dans le travail ("pause")
  • cohésion - teambuilding
  • comprendre et améliorer structuration d'une entr (management, environnement) - approche inspirée de l'écologie - Ecosystème
  • réappropriation de lieu, d'espace.
  • création d'innovation pour l'entreprise
  • ouvrir l'entreprise sur son environnement direct (quartier, immeuble d'entreprises - jardin inter-entreprise)
  • Motivations pour les entrepreneurs
  • RSE (responsabilité sociétale des entreprises)
  • environnement
  • prise en compte du salarié
  • image de l'entreprise et marketing (conflit d'usage ? pas un usage tiers en tout cas)
  • management des équipes (cf. formation Méta nature, 2 500 €)
  • productivité (ambiance, teambuilding)
  • créativité
  • Valoriser une charge d'entretien (entretenir un jardin peut coûter cher)
  • Ouvrir son entreprise au delà de son marché naturel = pas que sur ses clients, vers ses voisins, défricher des nouveaux marchés...
  • mutualisation
  • création de business

Démarche générale du service

BaseLine : Un Tiers jardin pour améliorer les conditions de travail
NB: toute animation ou tout programme proposé doit toujours avoir en fil rouge le bien-être du salarié

Diagnostic

  • Psychosocial: rapport aux conditions de travail / rapport à la nature
  • profils type de l'entreprise / des salariés
  • éléments moteurs.../ freins

Plans d'action

Évaluation

  • Quels apports aux salariés ? à l'entreprise ?

Méthodologie

Actions amonts

3 scénarios possibles

  • Besoin d'une mise en place rapide: Installation du module Tiers-jardin nomade pour réaliser un diagnostic rapide
  • Besoin d'un travail de fond nécessitant un diagnostic approfondi (intervention d'un professionnel de l'audit des conditions de travail)
  • Besoin d'une "aculturation" au jardin réalisé par le jardinier

Conditions nécessaires

  • Contrat d'entretien de végétaux d'intérieur ou de terrasse / espaces verts
  • soit le choix d'une végétalisation dans un lieu central de l'entreprise (contrat d'entretien)
  • soit il nous choississe pour entretenir écologiquement leurs espaces verts (contrat Pistyles)

Objectif des scénarios

  • Le scénario 3 doit amener vers le scénario 2
  • Le scénario 1 peut être combiné au scénario 3 dans l'ordre que l'on veut
  • Exemple: S3 puis choix de faire le S1bis pour développer un S2

Scénarios

SCÉNARIO 1

  • Utiliser l’événement comme moyen de diagnostic rapide
  • Version 1bis: utiliser l’événement comme lancement d'un diagnostic approfondi
  • NB : A définir avec le tiers jardin nomade

SCÉNARIO 2

  • Contexte salarié: les salariés ont été mobilisé sur la question et incité à être parit prenante

Volet 1: Diagnostic participatif

  • écoute des besoins et perceptions
  • diagnostic des possibilités techniques et spatiales
  • une première sensibilisation sur l'aménagement de leur espace de travail

Volet 2: Proposition d'un programme d'animation

  • A partir d'un panel d'animation et d'outils (définis en fonction du diagnostic), proposer aux salariés de construire leur programme d'animation
  • Au moment, de la proposition du programme, nouvelle sensibilisation sur leur espace de travail
  • sensibilisation active lors de l'explication des critères(Chaque animation à une cotation en fonction de crtière de conditions de travail (bruit, odeur, besoin d'entretien, couleur, visuel, occupation d'espace libre...)
  • La construction du programme d'animation est une animation qui peut être basé sur le jeu !

Volet 3: Mise en oeuvre du programme annuel/ semestriel

  • Etape 1: Réalisation du jardin
  • Etape 2: Suivi des plantations
  • Etape 3: récolte
  • Etape 4: Bilan et renouvellement

SCÉNARIO 3

Contexte salarié: Les salariés ne sont pas ou peu mobilisés, c'est au jardinier d'aller vers les salariés et d'animer Volet 1: Lancement du contrat d'entretien de l'espace vert ou du module intérieur Une animation courte de présentation du jardinier, du jardin et de la démarche

Volet 2: L'"aculturation" au jardin

  • Lien jardin/ fonction d'une entreprise
  • La question: En quoi la fonction considérée est intéressée personnellement par le jardin dans sa mission ?
  • La fonction technique (production, transformation…): dépend de la production
  • �la fonction commerciale (achats, vente…)
  • Exemple: la cadeau de fin d'année (miel pour les ruches, plantes, graines, landart...), valoriser l'image de l'entreprise (donc il a un intérêt à avoir un oeil sur ce jardin)
  • �la fonction financière et comptable (recherche gestion des capitaux),
  • Détente
  • Subventions carsat
  • Rapport RSE
  • La fonction sécurité (protection des biens et des personnes),
  • Augmentation du respect par les salariés des biens de l'entreprise
  • �la fonction administrative (direction, prévision, coordination et contrôle)

Exemple d'actions

Améliorer les conditions dans le bureau

Contexte: Entreprise W
  • C'est une PME de 50 salariés dans le domaine des services support aux entreprises (informatiques, ou comptabilité...)

C'est une entreprise qui a un espace extérieur non utilisé dans une Zone d'activité "classique", elle a également une petite pièce pour la restauration des salariés où est installé la machine à café (salle de pause qui donne sur l'extérieur ou les fumeurs prennent leur pause clope)

  • Le manager prend conscience d'un certain malaise dans ses équipes (absentéisme, manque d'initiative et de motivation, arrêt maladie et lien entre les salariés distendus (lien personnel et professionnel: csq pb de communication sur les dossiers qui naviguent entre les services)

Autres

  • Les outils d'aculturation
  • Pause café jardin
  • Rendez-vous au jardin
  • un planning d'entretien participatif
  • Balade buissonnière (balade de découverte du jardinier)
  • Atelier cuisine
  • Responsabilisation petit à petit sur des éléments du jardin (arrosage, suivi du compost)

Biblio

  • voir l'étude d'actineo sur les conditions de travail en bureau

Infos importantes

  • le lien le plus important
  • l'aménagement
  • + les salariés sont en demande d'info sur un meilleur aménagement de leur espace de travail
  • Moments informels de l'entreprise: Café, Le repas, la clope
  • jardin "bulle"
  • personnalisation




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